Confira as principais propostas da Conferência

Encerrados os cinco grupos de trabalho da I Conferência Gigante Tricolor, seus organizadores sistematizaram as propostas de cada um deles para o plano de trabalho da gestão 2008/2011 do Bahia. Confira as principais, de um documento com oito páginas:

1. Campanha de novos sócios
– Novos estatutos (através de um amplo e ágil debate com a torcida), seguindo a tendência de democratização, transparência e eficiência administrativa de outros clubes brasileiros e europeus
– Eleições diretas para presidente
– Eleições proporcionais para o Conselho Deliberativo e redução do número de conselheiros
– Diminuir o valor da jóia do título, que hoje é de R$ 200, para que os torcedores de baixa renda possam se associar
– Adesão imediata como sócios dos integrantes da Onda Tricolor
– Promoção de desconto/anistia da mensalidade de dezembro para o sócio que mantiver a mensalidade em débito em conta (bancária, de água, energia elétrica etc.)
– Projeto de novos sócios com metas de curto prazo (10 mil sócios em dia), médio prazo (20 mil sócios em dia) e longo prazo (50 mil sócios em dia)
– Medidas de incentivo à associação: dar voz e voto ao associado; descontos na compra antecipada de ingressos; promoções exclusivas; descontos em produtos oficiais na loja virtual e nas lojas oficiais; pacotes turísticos especiais para que o associado possa ver o Bahia jogar em outras localidades; Certidão Tricolor; Batismo Tricolor, e promoção ‘Você com o Time’ – sócio viaja e concentra com a equipe

2. Divisões de base e previdência dos atletas
– Destinar parte da receita líquida do clube para as divisões de base, alocando parcela (10%) da venda de jogadores profissionais oriundos da divisão de base para a mesma
– Formar equipe multidisciplinar (nutricionista, fisioterapeuta, psicólogo infanto-juvenil etc.) só para as divisões de base
– No longo prazo, iniciar a construção da Vila de Formação de Talentos, na Região Metropolitana de Salvador
– Criar a Escola do Bahia de Ensino Básico e Médio
– Atenção especial com pais e tutores de atletas abaixo de 16 anos, realizando melhorias sociais nas famílias a fim de promover uma melhor afinidade com o clube
– Montar um banco de dados digital de atletas
– Revisar as atuais parcerias com outros clubes e, a médio prazo, iniciar parceria com um clube de menor porte para colocar os atletas da base que não forem aproveitados
– Participação em torneios nacionais e internacionais somente nas categorias acima de 16 anos
– Trabalhar com ex-jogadores profissionais no gerenciamento das divisões de base
– Fomentar a criação da Cooperativa de Olheiros do Esporte Clube Bahia
– Criar um fundo previdenciário para os atletas. Transparência na gestão previdenciária
– Inserir cláusula contratual que preveja que parte dos recursos de uma eventual venda seja destinada à previdência privada do atleta
– A curto prazo, construir Centro de Fisiologia, Recuperação e Fisioterapia de profissionais e base
– Oferecer plano de saúde para o atleta e sua família, enquanto o mesmo estiver vinculado ao clube
– Adotar a psicologia do esporte: ajudar atletas e comissão técnica

3. Marketing e licenciamento de produtos
– Criar sub-sedes oficiais
– Garantir a distribuição de produtos fora de Salvador
– Retomar o Universicria Bahia para integração com o público universitário baiano e, a longo prazo, nacional
– Montar loja matriz do clube e abrir franquias espalhadas pelos shoppings de Salvador e cidades médias do interior do Estado
– Lançar DVDs com a história do clube e das principais conquistas
– Criar núcleo de memória do Bahia, com ‘Calçada da Fama’ dos ex-jogadores, vídeos de conquistas do tricolor, sala de troféus etc
– TV, rádio e revista do Bahia

4. Planejamento e gestão do futebol profissional
– Estabelecer um processo de planejamento e gestão conduzidos a partir da análise da estrutura organizacional
– Realizar diagnóstico da real situação do clube, envolvendo as áreas financeira, patrimônio, jurídica, contratos e procedimentos
– Trabalhar com orçamento, elevando as receitas (valorização da marca) e reduzindo despesas
– Criar setor de controle interno

5. Patrimônio e estádio
– Permutar com o Governo do Estado o conjunto sede de praia/ginásio pelo Estádio Metropolitano de Pituaçu ou negociar o conjunto com a iniciativa privada e, com o recurso obtido, propor ao Governo do Estado a aquisição do estádio
– Transformar o Estádio de Pituaçu ou a nova Fonte Nova em uma arena multiuso e auto-sustentável
– Construir um centro médico fisioterápico de referência para a categoria profissional
– Promover o tombamento da torcida como patrimônio do clube
– Promover a criação de um centro de educação técnica e/ou superior com cursos específicos voltados para gestão esportiva através de parcerias com grandes instituições